サステナビリティ

チャレンジメーカーに相応しい人材の育成

当社は、社員一人ひとりが会社の「求める力」を発揮できる最適な仕事、環境の「場」を提供するとともに、グローバル競争に打ち克つ人材育成(投資)を積極的に行い、社員の「成長」と「活躍」を応援しています。そして、高められた個の能力を対話によって結集し、チームで総合力を発揮することで、更なる会社の発展につなげていきます。社員一人ひとりが経営理念である「リケンテクノス ウェイ」を自発的に実践していくことがすべてにおいての基本であると考え、当社はそのための環境の整備に責任を負っています。
チャレンジメーカーを標榜する当社は、会社としてチャレンジをしていくことはもちろん、社員一人ひとりが新たな目標、能力開発に取り組むことができるよう、人材育成制度の整備を進めています。

社員と会社の関係性
社員と社会の関係性

指標・目標

指標 範囲 単位 2020年度 2021年度 2022年度 中長期目標
2024年度 2030年度
従業員一人当たりの育成費用 単体 千円 12 28 45 117 140
研修総時間 ※1 単体 時間 954 2,242 2,405 - -
従業員一人当たりの平均研修時間(日数) ※1 単体 時間(日) 1(0.2) 2(0.4) 3(0.4) - -

※1本研修時間は人事部主催で実施した研修・階層別教育等を集計しているため、人事部以外が実施した教育時間は含まれていません。また、eラーニングによる教育時間も含まれていません。

グローバル人材の育成

グローバル事業戦略を遂行できる人材を育成するため各種施策を実施しています。

海外派遣者・海外派遣前グローバル人材育成

営業戦略立案、マーケティング、財務会計、語学などをeラーニング・赴任前研修により学びます。

管理職、若手社員の選抜型育成

多様な考え方を知り、「使える経営スキル」を習得するため、選抜した社員を外部スクールなどへ派遣しています。

キャリア開発

社員が自律的にキャリア開発に取り組み、自身の価値を高め成長し続けるために各種キャリア開発プログラムを実施しています。

キャリア開発研修

若手社員を対象とし、自身のキャリアとそれをどう活かしていくかを深掘りして考えます。

女性活躍のためのキャリア開発研修

2022年度に実施しました。当社の女性社員が社会の動向を知り、今後のキャリアをポジティブに見つめ直し、中核人材を目指すための研修です。

部下のキャリア開発を上司がアドバイスする仕組み

社員が自身の中長期のキャリア開発、能力開発などについて、毎年上司からアドバイスを受けるシステムを導入しています。

プロフェッショナル制度

専門人材の育成・活躍の場の提供と、専門能力の高い人材の確保を目的として、2022年4月よりプロフェッショナル制度を導入しています。

DX教育

2022年度は選抜型のDX教育を実施しました。今後はeラーニングなどを導入し、全社員を対象にDXの基礎教育を行い、DXを推進する土台づくりとDX人材の発掘・育成を行います。

各種人材育成プログラム

当社では、社員一人ひとりの成長、組織力強化を目的として各種人材育成プログラムを実施しています。

新任管理職研修

最前線で活躍する管理職として、①マネジメントの基礎を確実に身につけること、②課題解決力、部下育成力、リーダーシップを強化することを目的に実施しています。上司が部下の課題解決をアドバイスする仕組みを取り入れています。

新入社員研修

2022年度に研修プログラムをリニューアルしました。研修後の本配属時に、社会人としての基本動作と各職場で必要となる仕事の考え方を身につけている状態が目標です。様々な部署が新入社員の成長をサポートしています。

その他、新任係長研修・中堅社員研修などを実施しています。