チャレンジメーカーに相応しい人材の育成

「チャレンジメーカー」を標榜する当社は、会社としてチャレンジを続けるとともに、社員一人ひとりが目標達成や能力開発に誇りややりがいを持ってチャレンジすることを重視しており、「チャレンジメーカーに相応しい人材の育成」をマテリアリティのひとつとして特定しています。
社員一人ひとりが会社の求める力を発揮できる最適な仕事と環境を提供し、併せてグローバル競争に打ち克つ人材育成（投資）を積極的に行うことで、社員の成長と活躍を応援しています。社員が経営理念である「リケンテクノス ウェイ」を自発的に実践していくことがすべてにおける基本であり、当社はそのための環境を整備することに責任を負います。企業の持続的価値向上のため人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すとともに、経営戦略と連動した人材戦略の策定・実行が不可欠であると考え、3ヵ年中期経営計画と連動した人材の確保・育成をするための各種施策に取り組んでいます。

指標・目標

※1本研修時間は人事部主催で実施した研修・階層別教育等を集計しているため、人事部以外が実施した教育時間は含まれていません。また、eラーニングによる教育時間も含まれていません。

グローバル人材の育成

グローバル事業戦略を遂行できる人材を育成するために、様々な施策を実施しています。若手のうちから育成を目的とした海外連結子会社への出向や出張を経験させるほか、海外連結子会社の人材を日本で研修・育成する取り組みを検討しており、リケンテクノスグループ全体でグローバルに活躍できる人材の発掘と育成を行っていきます。

海外派遣者・海外派遣前グローバル人材育成

営業戦略立案、マーケティング、財務会計、異文化理解、語学などをeラーニング・赴任前研修を通じて幅広く学び、海外でマネジメントをするうえで必要なスキルやマインドを身につけます。

管理職、若手社員の選抜型育成

多様な考え方を知り、「使える経営スキル」を習得するため、選抜した社員を外部スクールなどへ派遣しています。日常業務を離れて他社人材と交流することで視野を広げ、自分自身を客観的に見つめ直すとともに、人脈を広げることも目的としています。これらの育成を各階層で実施することで、将来の経営人材の候補者を継続的に育成しています。

キャリア開発・人材育成プログラム

社員が自律的にキャリア開発に取り組み、自身の価値を高めて成長し続けるために、様々な施策を実施しています。研修の実施はもちろん、人事制度の仕組みの中で上司と部下がキャリア開発について定期的にコミュニケーションをとる機会を設け、部下の意向を踏まえながらOJT・Off-JTによる教育や配置転換などを行っています。
研修では受講者本人が取り組むだけではなく、受講者の上司が関与する機会も設けています。例えば、新任管理職研修では研修の狙いや意図、上司の関わり方について上司向けガイダンスを行い、半年間の研修期間中に毎月受講者と上司が面談を行う場を設けています。面談では、研修で取り組んでいるテーマの進捗確認や報告をするだけではなく、上司の支援を受けることができます。
また、社員一人ひとりの成長、組織力強化を目的として、外部セミナーや職場内集合教育、資格取得、社内技能認定など様々な人材育成プログラムを実施しています。コンプライアンスや人権、内部統制の教育も広く行っており、企業人として正しい行動ができる風土を維持・構築しています。
これらの施策やその他の人材育成施策を通じて、経営人材の継続的な輩出やキーポストに配置可能な人材の確保を行っています。

新入社員研修

入社直後・入社3ヵ月後・入社1年後の3回集合研修を行っています。それらの研修を通じて会社への理解を深めるとともに、学生から社会人への意識の切り替え、ビジネスパーソンとして求められる基礎能力の習得、不安や悩み・疑問の解消を行っていきます。2025年度には大卒・院卒総合職を対象とした研修を全体的に見直しました。職種を問わず入社1年目に製造部門と品質管理部門を中心に現場研修を行うことで、当社の製品・技術・原材料などの理解を深め、ものづくりを行うメーカーの社員として必要な基礎知識の習得を集中的に行っています。2年目以降は研究開発部門なども経験したうえで、希望や適性に合わせて配属をしていきます。また、経理研修や語学学習などを取り入れ、ビジネスパーソンとして基本となる会計知識や語学の教育を行い、資格取得についても支援をしています。

階層別研修

主に昇格者を対象として、新任係長研修や新任管理職研修など、複数の階層別研修を行っています。新任係長研修は、①現場リーダーとしてマネジメントの初歩を身につけること、②管理職予備軍としての自覚を強化することを主な目的として実施しています。新任管理職研修は、最前線で活躍する管理職として、①マネジメントの基礎を確実に身につけること、②課題解決力・部下育成力・リーダーシップを強化すること、③ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンを推進すること、④研修と業務を直結させ研修の学びを業務の成果につなげることを主な目的として実施しています。

DX教育

ITリテラシー教育を含めたDX教育を全社員に行っています。また、生成AIの導入に伴い、若手社員を中心に各部門から選抜した社員を対象に生成AIの活用に関する研修とワークショップを開始しました。研究開発部門ではMI人材の育成を行っています。今後もDX教育を強化し、全社員のDXスキルの底上げと専門人材の育成をしていきます。

プロフェッショナル制度

高い専門性を有する人材の確保と育成、活躍の場の提供、適正な処遇を目的として、プロフェッショナル制度を導入しています。プロフェッショナル職に任じられた社員は、研究開発部門や知的財産部門、営業部門で高度な知識や経験を活かして活躍しています。